BPR의 의미와 개념에 대해 알아봅시다.
BPR의 의미와 개념을 이해한다.
BPR(Business Process Re-engineering)이란 기업의 목표를 명확히 하고 업무 내용, 업무 흐름, 기업 조직을 근본적으로 재구축하는 IT를 통한 비즈니스 개혁을 말한다. BRP는 1990년대에 등장한 개념이다. BRP는 1990년대 등장 이후 기업의 근본적인 경영개혁을 목표로 하는 경영활동이라는 점에서 큰 주목과 관심을 받았으나, 일회성 경영개혁의 한계로 인해 점차 관심과 열의가 사라졌다. BRP 이후 등장한 개념이 바로 BRM이다. BPM(Business Process Management)은 업무 프로세스를 시각화하여 업무 프로세스를 재설계, 실행, 개선하고 업무 개혁 주기를 지속적으로 반복하는 사이클을 구성하여 지속적으로 업무를 개선하고 실천하는 방법입니다. . BMP는 경영개혁의 PDCA라고도 불린다.
BPR 의미 및 개념 설명
BPR(Business Process Re-engineering)은 기업과 조직의 비즈니스 활동과 업무 흐름을 분석하여 반복적이고 불필요한 프로세스를 파악 및 제거하고, 비즈니스 프로세스의 다양한 단계를 통합, 단순화하는 기술입니다. 업무를 재설계하는 업무 개혁 활동을 말한다. BPR은 일하는 방식을 재고하는 경영혁신기법이다. BPR은 업무 방식을 재고하는 비즈니스 개혁 기법입니다. IT(정보기술) 개혁을 통해 근본적인 업무개혁을 실시합니다. BPR은 기업과 조직의 비즈니스 프로세스 관점에서 조직, 업무, 업무 프로세스와 흐름, 관리 조직, IT 정보 시스템을 재설계하는 경영 혁신 기법이다. 그러나 BRP는 일회성이라는 점에서 한계가 있다. BPR과 BPM은 모두 근본적인 업무 개혁을 목표로 하는 경영활동이다. BPM(Business Process Management)은 업무 개혁을 촉진하는 BPR(Business Process Re-engineering)의 진화입니다. 이것은 지속적으로 연습되는 기술입니다.[BPR 뜻과 BPM 개념 비교]
BPR은 MIT(매사추세츠 공과대학)의 마이클 해머(Michael Hammer)와 제임스 챔피(James Champy)가 ‘기업 혁명의 리엔지니어링(Reengineering the Corporate Revolution)’이라는 책에서 처음 소개했다. BPR에는 7가지 원칙이 있습니다.
[BPR의 7가지 원칙]
① 결과중심으로 작업을 디자인한다. ② 처리결과를 받은 주체가 직접 처리를 수행한다. ③ 통제절차와 정보처리를 통합한다. ④ 분산된 자원을 중앙 집중화합니다. ⑤ 병렬 작업은 프로세스를 연결합니다. ⑥ 의사결정 지점은 실제 업무가 수행되는 곳에 위치하며, 처리 과정의 일부로 통제가 이루어진다. 7 정보는 발생 시점에 한 번만 수집됩니다. BPR 구현 프로세스는 7단계로 나눌 수 있습니다.[BPR 추진 절차]
BPR의 의미와 의미 이해
BPR(Business Process Re-engineering)은 기업의 활동과 업무의 전반적인 프로세스와 흐름을 분석하고 이를 기업과 조직의 경영목표와 전략목적에 맞게 최적화하는 방식으로 재설계, 재편하는 것을 말합니다. 경영혁신기법입니다. BPR에서는 반복적이고 불필요한 프로세스를 제거하고 여러 단계로 나누어진 복잡한 프로세스를 최대한 간단하게 통합합니다. 기업은 BPR과 BPM을 통해 조직의 근본적인 비즈니스 프로세스를 개선합니다. 결과를 만들어냅니다. 실제로 BPR과 BPM을 통해 성과를 낸 기업의 사례는 많다.
BPR 성공 사례
BPR의 대표적인 사례는 포드자동차(Ford Motor Company)의 사례이다. 포드자동차는 결제 부서의 인건비 절감이 필요했고, 이를 위해 조달 프로세스 전체를 바꾸고, 배송 과정에서 결제가 자동으로 이루어지도록 하는 IT를 도입했다. 시스템이 도입되었습니다. 이는 표면적으로 인력 감축은 물론 업무 자체도 개편한 BPR의 사례다.
BPM 성공 사례
BPM의 예로는 Adidas 회사의 BPM이 있습니다. 스포츠 브랜드 기업 아디다스는 중장기적이고 지속적인 사업 혁신 활동을 수행하는 BPM 프로젝트를 통해 2년 동안 2~4주 주기로 BPM을 구현해 23개 과제를 완수했다. 우리는 프로세스를 개선했습니다. 이를 통해 큰 성과를 거둔 것으로 알려졌다. BPR은 비즈니스 프로세스의 혁신을 창출하는 것입니다. BPR에서는 기업에게 중요한 비용, 제품과 서비스의 품질, 속도 측면에서 성과와 수준을 향상시키기 위해서는 기업과 조직의 업무 프로세스를 근본적으로 재고하고 근본적으로 재설계해야만 업무의 근본적인 개혁이 가능하다. . 나는 그것을 보았다. BPR(Business Process Re-engineering)의 가장 중요한 점은 기본적이고 근본적이며 드라마틱하며 프로세스 관점에서 접근해야 한다는 것입니다. BPR에서는 어떤 것도 당연하게 여기지 않고 근본적으로 다시 생각합니다. 만들 수 있도록 준비해야 합니다. 점진적인 개선이나 미세 조정이 아니라 극적인 개선과 개혁이 필요합니다. BPR에서는 회사의 비즈니스 프로세스가 중요하게 간주됩니다.