프로젝트 획득가치 관리에 대해 알아봅시다.
프로젝트 획득가치 관리 이해
EVM(Project Earned Value Management)은 프로젝트의 범위, 일정, 비용과 관련된 지표를 사용하여 일정 및 비용 측면에서 프로젝트 성과를 측정하고 예측하는 기술입니다. Earned Value Value)는 프로젝트에서 이미 완료된 작업의 가치입니다. 획득가치란 프로젝트 팀원이 일정 시점까지 수행한 금액과 가치를 정량화하여 표현한 것을 말한다. 프로젝트팀이 달성한 ‘작업량’은 프로젝트의 진행률을 계산하는 기초자료이다. 특히, 해당 프로젝트는 발주사와 발주사 간의 협업 구조이므로 고객이 수행자가 됩니다. 그것 시스템 구축업체(SI, System Integration)와 계약을 체결하여 외부 프로젝트로 프로젝트를 수행할 때, 작업량을 의미하는 ‘진공률’은 발주자가 결제 기준으로 활용하는 중요한 데이터입니다. 주문회사에. 프로젝트 결과물은 프로젝트의 결과물입니다. 프로젝트 결과물은 종류에 따라 규모를 측정하는 단위가 다르기 때문에 수량화하고 숫자로 표현하는 것이 매우 어렵습니다. 프로젝트의 분석 및 설계 단계의 결과물은 대부분 스토리보드 등 문서 형태이지만, 개발 단계의 결과물은 소스코드로 구성된 프로그램, 시스템 등 시스템 결과물이다. 여기서, 분석 및 설계 단계의 산출물(출력물)이 문서 형태이기 때문에 문서 페이지 수로 작업량을 측정할 수는 없습니다. 따라서 다양한 유형의 작업에 대한 단일 측정 단위로 작업량을 표현하는 것이 아이디어입니다. 이것이 바로 Earned Value(EV)의 목적이자 개념입니다. EV(Earned Value)는 주로 작업량을 평가하는 가중치로 비용이나 노동시간(M/M, Man Month)으로 측정됩니다. 작업량을 비용이나 인력투입 측면에서 평가하는 것은 프로젝트 유형에 관계없이 공통적으로 적용할 수 있으며 객관성을 확보할 수 있습니다. Earned Value Analysis는 비용과 일정을 별도로 보는 것이 아니라 둘을 평가합니다. 프로젝트 성과를 이해하기 위해 통합하세요. 획득가치 분석에서는 업무별 금액을 통일된 원가단위 또는 인시(M/M)로 측정하여 가중치를 계산하고, 공정진행률을 반영한 원가성과를 결정합니다. 일반적으로 IT 개발 프로젝트(Projects)에서는 개발인력이 비용의 대부분을 차지하기 때문에 투입된 인시(man-hour)를 작업량의 척도로 사용하고 이를 토대로 프로젝트 비용을 계산한다.
프로젝트 획득가치 관리에 대한 설명
프로젝트 획득 가치 관리(EVM)는 프로젝트 일정 및 비용의 성과를 측정하고 예측하는 기술입니다. 획득가치는 프로젝트에서 이미 완료된 작업량을 나타냅니다. (EV, Earned Value)를 측정하고 관리합니다. 프로젝트 획득 가치 관리(EVM)는 크게 두 가지 영역으로 나눌 수 있습니다. 획득가치관리(EVM)의 두 가지 영역은 성과 측정과 예측입니다.[획득 가치 관리의 2가지 영역]
성과 측정 영역은 과거 및 현재 성과를 측정하는 데 사용되는 일련의 지표입니다. 성과 측정 영역에는 7개의 지표가 있습니다. 그리고 예측영역은 미래의 성과를 예측하기 위한 지표입니다. 예측 영역에는 5개의 지표가 있습니다. 따라서 EVM(Earned Value Management)은 총 12개의 지표로 관리될 수 있습니다.
1. 획득가치관리 성과측정의 이해
EVM(Earned Value Management)의 성과 측정은 과거부터 현재까지의 성과 측정을 기반으로 하는 일련의 지표입니다. 성과 측정은 총 7개의 지표로 구성됩니다. 성과 측정의 7가지 지표는 계획 가치(PV), 획득 가치(EV), 실제 비용(AC), 일정 차이(SV)입니다. , 일정 차이), 일정 성과 지수(SPI), 비용 차이(CV) 및 비용 성과 지수(CPI).[성과 측정 지표 7가지]
계획가치(Planned Value, PV)는 계획된 작업량의 가치를 말한다. 계획가치(Planned Value, PV)는 특정 시점까지 완료되도록 계획된 작업량이다. 계획가치(PV)를 누적하여 기간별로 표현하면 일정기준 또는 비용기준이 된다. 이는 S-Curve로 표현될 수 있다. EVA(진척 상황 분석)에서 프로젝트에서 수행되는 각 활동에 대한 계획 비용은 작업량을 나타내므로 비용 기준선은 특정 시점의 작업량을 나타냅니다. 누적 계획 진행률 또는 누적 계획 비용을 세로축으로 표현할 수 있습니다. 성과 측정(PV)은 BCWS(예산 작업 일정 비용)로 표현될 수도 있습니다. BCWS는 사업의 최종 목표와 초기 계획을 표시합니다. 획득가치(EV)는 완료된 작업량의 가치를 나타냅니다. 획득가치는 특정 시점까지 완료된 작업량입니다. 획득가치는 BCWP(예산사업수행원가)라고도 합니다. AC(실제 비용)는 완료된 작업에 지출된 실제 비용을 나타냅니다. 실비용이란 특정 시점까지 완료된 작업에 실제로 투자한 성과비용을 말한다. 계획가치와 획득가치는 수행된 작업량을 나타내고, 실제비용은 실제 투입된 돈을 나타냅니다. 실제비용(AC)은 실제 수행된 작업비용(ACWP)이라고 합니다. 일정 차이(SV)는 일정과 계획 간의 차이를 나타냅니다.
[일정 차이 계산]일정차이(SV) = 획득가치(EV) – 계획가치(PV) → ① SV > 0 : 일정 단축 ② SV = 0 : 일정 준수 ③ SV < 0 : 일정 지연
SPI(Schedule Performance Index)는 일정의 효율성을 평가하는 지표를 말합니다. 일정성과지수는 획득가치를 계획가치로 나눈 값이다.
[일정 성과 지수 계산]일정성과지수(SPI) = 획득가치(EV) / 계획가치(PV) → ① SPI > 1: 일정 단축 ② SPI = 1: 일정 준수 ③ SPI < 1: 일정 지연
CV(비용 차이)는 계획 대비 비용 차이를 나타냅니다.
[원가 차이 계산]비용차이(CV) = 획득가치(EV) – 실제비용(AC) → ① CV > 0: 예산 삭감 ② CV = 0: 예산 준수 ③ CV < 0: 예산 초과
Cost Performance Index(CPI)는 비용 효율성을 평가하는 지표를 말합니다.
[원가 성과 지수 계산]원가성과지수(CPI) = 획득가치(EV) / 실제비용(AC) → ① CPI > 1: 예산 삭감 ② CPI = 1: 예산 준수 ③ CPI < 1: 예산 초과
2. 획득가치관리 예측의 이해
획득가치관리(EVM)에서의 예측은 미래 성과를 예측하는 지표입니다. 프로젝트팀은 예측을 통해 향후 발생할 수 있는 상황을 고려하고 그에 따라 계획을 조정하고 작업할지 여부를 검토합니다. 우리는 논의할 수 있습니다. 예측은 전문가의 판단에 기초한 정성적 기준일 수도 있고, 과거 정보를 이용하여 미래를 추정하는 정량적 예측일 수도 있습니다. 프로젝트 이해관계자들이 가장 궁금해하는 성과지표는 예상 완료 날짜와 완료 시간이다. 예상 비용입니다. 미래 지표를 예측하는 방법에는 전문가의 정성적 평가를 활용하는 방법과 과거 성과를 바탕으로 미래를 정량적으로 예측하는 방법이 있습니다. 미래 성과를 정량적으로 예측하는 방법은 특히 중요합니다. 예측은 총 5개의 지표로 구성됩니다. 예측의 5가지 지표는 완료 시 예산(BAC)과 잔여 잔액 추정(BAC)입니다. ETC(완료 추정), EAC(완료 추정), VAC(완료 차이) 및 TCPI(완전 성과 지수).[예측 지표 5가지]
BAC(완료 예산)은 프로젝트의 전체 예산을 나타냅니다. 완료 시 예산은 승인된 프로젝트 예산이며 비용 기준선과 동일한 값입니다. ETC(Estimate To Completion)는 프로젝트 진행 중에 예상되는 나머지 모든 작업을 완료하는 데 드는 예상 비용을 말합니다. 잔여 추정치는 남은 작업을 수행하는 데 드는 예상 비용입니다. 남은 추정치는 남은 작업량을 해당 시점까지의 생산성으로 나누어 계산합니다.
[잔여분 산정치 계산]완료 추정치(ETC) = 남은 작업량/작업 생산성 = (완료 시 예산 – 획득 가치)/비용 성과 지수 = (BAC – EV)/CPI
EAC(Estimate At Completion)는 프로젝트 프로세스 중에 예상되는 모든 작업을 완료하는 데 필요한 완료까지 프로젝트의 총 성능 비용을 나타냅니다. 완료시 추정치는 실제 비용과 잔여 추정치를 합산하여 계산됩니다.
[완료 시점 산정치 계산]완료 예상 금액(EAC) = 실제 비용(AC) + 완료 예상 금액(ETC)
VAC(완료 시 차이)는 프로젝트 종료 시 예상되는 비용 절감을 나타냅니다. 완료 상태 차이는 완료 상태 예산에서 완료 상태 추정치를 빼서 계산됩니다. 완료 시간 차이는 프로젝트가 완료될 당시 계획된 예산과 성과 예산 간의 차이입니다.
[완료 시점 차이 계산]완료 시 차이(VAC) = 완료 시 예산(BAC) – 완료 시 추정(EAC)
TCPI(To Complete Performance Index)는 목표를 달성하기 위해 남은 자원으로 달성해야 하는 비용 성과를 나타냅니다. 완료성과지수는 계획한 대로 완료하기 위해 유지해야 하는 효율성이다. 완료성과지수는 예산 내에서 남은 작업을 완료하는 데 필요한 생산성입니다.
[완료 성과 지수]완료 성과 지표(TCPI)= 남은 작업 / 남은 예산 = (완료까지의 예산 – 획득 가치)/(완료까지의 예산 – 실제 비용)= (BAC – EV)/(BAC – AC)