프로젝트 기준 성과지표에 대해 알아봅시다.
프로젝트 기준 성과 지표 이해
프로젝트의 대표적인 성과지표에는 계획 대비 일정 및 비용의 성과를 평가하는 지표가 포함됩니다. 계획과 비교하여 프로젝트 일정 및 비용의 성과를 평가하는 지표를 기준 성과 지표라고합니다. 기준성과지표(Baseline Performance Indicator)는 일정과 비용인 기준선에 대한 계획 대비 성과를 측정하여 추적, 관리하는 지표이다. 이는 계획 준수를 강조하는 예측 접근 방식인 폭포수 프로젝트에서 프로젝트를 적극적으로 모니터링하고 제어하는 데 사용되는 지표입니다. 기준 성과 지표는 성과 지표의 두 가지 측면입니다. 기준 성과 지표에는 일정 측면의 성과 지표와 비용 측면의 성과 지표가 포함됩니다. 일정 측면의 성과 지표에는 시작 및 완료 날짜, 작업 시간 및 기간, 일정 차이, 일정 성과 지수 및 기능 완료율이 포함됩니다. 에 대한 지표가 있습니다. 원가 측면의 성과지표로는 계획원가와 실제원가를 측정하는 지표, 획득가치관리(EVM)를 활용한 원가차이(CV), 원가성과지수(CPI) 등이 있다.
프로젝트 기준 성과 지표에 대한 설명
프로젝트 기준 성과지표는 계획 대비 실제 성과를 측정하여 일정 및 기준 측면의 성과, 즉 비용 측면의 성과를 추적하고 관리하는 지표입니다. 성과의 특정 측면에 대한 다섯 가지 성과 지표가 있습니다. 특정 측면에 대한 성과 지표는 다음과 같습니다.[일정 측면의 성과 지표]
비용 측면에서 세 가지 성과 지표가 있습니다. 비용 측면의 성과지표는 다음과 같습니다.[원가 측면의 성과 지표]
1. 특정 측면의 성과 지표
5가지 성과지표를 일정 측면에서 자세히 살펴보겠습니다. 시작일과 완료일의 성과지표는 시작예정일과 실제 시작일, 계획완료일과 실제 완료일을 비교하여 측정하는 성과지표이다. .프로젝트 내 업무별 시작예정일과 실제 시작일을 비교하고, 업무별 완료예정일과 실제 완료일을 비교하는 것은 프로젝트 일정관리의 가장 기본적이고 핵심적인 활동입니다. 프로젝트의 주요 경로에 있는 작업이 지연되면 그에 따라 프로젝트 기간도 지연됩니다. 그리고 요주의 경로가 아닌 작업이 지연된다면 프로젝트가 계획대로 진행되지 않는다는 의미입니다. 요주의 경로가 아닌 작업의 지연이 길어지면 해당 작업은 요주의 경로로 이동됩니다. 변경할 수도 있습니다. 노력과 기간에 대한 성과지표는 공수와 기간에 대한 성과지표로서 계획된 작업량, 실제 작업량, 기간을 측정하는 지표이다. 프로젝트 작업을 수행하기 위해 투입된 인시와 기간을 계획과 비교하여 성과를 분석합니다. 이는 프로젝트에서 매우 중요한 활동입니다. 노력 및 기간 성과 지표를 통해 투입된 공수는 비용 성과와 연결될 수 있으며 기간은 일정 성과와 연결될 수 있습니다. 노력 노력 준수율의 경우 프로젝트 작업량을 계산할 수 있습니다. 투입자원의 가치와 생산성을 판단하는 지표로 활용될 수 있다. 투입된 인시가 계획보다 많다면 이는 프로젝트 작업량을 과소평가하거나 투입자원의 생산성을 과대평가한 것으로 해석될 수 있다. 수행 기간이 계획 기간보다 길면 작업을 수행하는 데 필요한 노동 시간을 과소평가했거나 투입 자원의 생산성을 과대평가한 것입니다. 기능 완료율은 검토된 기능 승인 비율을 통해 진행 상황을 평가하며 완료 날짜를 추정하는 지표입니다. 기능 완료율은 민첩한 프로젝트 방법론, 적응형 접근 방식지원시 진행상황을 평가하는 중요한 지표입니다. 기능 완료율은 에픽 완료율과 사용자 스토리 완료율로 나눌 수 있습니다. 기능 완성도를 계산하려면 기능의 크기를 계산해야 합니다. 기능의 규모를 계산하는 방법에는 숫자, 기간, 노동 시간 등 여러 가지가 있습니다. EVM(Earned Value Management)을 사용하여 일정 차이(SV)를 측정하는 것은 특정 시점에 수행됩니다. 완성되어야 했던 작업과 실제로 완료된 작업의 차이를 말합니다. 일정 차이(SV)는 획득 가치(EV)에서 계획 가치를 뺀 값으로 계산됩니다.
[일정 차이 계산 공식]일정 차이(SV) = 획득 가치(EV) – 계획 가치
EVM(Earned Value Management)을 사용하여 일정성과지수(SPI)를 측정한다는 것은 일정 준수 정도를 측정하는 것을 의미합니다. 일정성과지수(SPI)를 측정하는 지표는 획득가치(EV)에서 계획가치를 뺀 값이다. 일정성과지수는 업무수행의 효율성을 의미한다.
[일정 성과 지수 계산 공식]일정성과지수(SPI) = 획득가치(EV) – 계획가치
2. 비용 측면의 성과 지표
비용 측면에서 세 가지 성과 지표를 자세히 살펴보겠습니다. 계획원가와 실제원가의 차이는 인적, 물적 자원에 대한 추정원가와 실제원가의 차이이다. 투자된 성과비용의 차이를 비교하는 지표이다. EVM(Earned Value Management)을 이용한 CV(Cost Variance) 측정은 일정 시점까지 완료된 작업에 대해 계획된 비용과 실제 성과 비용 간의 차이를 측정합니다. 차이를 의미합니다. 획득가치관리의 비용차이 계산은 획득가치(EV)에서 실제 비용을 차감하여 계산됩니다.
[원가 차이 계산 공식]비용 차이(CV) = 획득 가치(EV) – 실제 비용
EVM(Earned Value Management)을 이용한 비용성과지수(CPI) 측정은 비용 준수 정도를 나타냅니다. 비용성과지수(CPI)는 획득가치(EV)를 실제 비용으로 나누어 계산합니다.
[원가 성과 지수 계산 공식]비용성과지수(CPI) = 획득가치(EV) / 실제 비용