프로젝트 헌장과 팀 헌장에 대해 알아보겠습니다.
프로젝트 헌장과 팀 헌장 이해
프로젝트 헌장은 회사나 조직 내에서 프로젝트의 시작을 공식적으로 승인하는 문서입니다. 프로젝트 헌장은 프로젝트의 시작을 공식화하는 문서로 볼 수 있습니다. 프로젝트 헌장은 프로젝트 관리자를 임명하고 프로젝트 관리자에게 권한을 부여하는 목적으로도 작성됩니다. 프로젝트 관리자를 임명하고 프로젝트 관리자에게 계획, 자원 투자, 실행 및 통제 권한을 부여하는 문서입니다. 프로젝트 헌장은 프로젝트 시작 단계에서 작성되고 임원 수준의 후원자가 검토하고 승인하면 공식적으로 시작되므로 프로젝트를 본격적으로 시작할 수 있습니다.
프로젝트 헌장 및 팀 헌장 설명
프로젝트 헌장은 회사나 조직이 프로젝트의 시작과 개시를 공식적으로 승인하고 프로젝트를 시작하도록 공식적으로 임명할 수 있는 중요한 문서입니다. 프로젝트 헌장에는 다양한 내용이 들어 있습니다.[프로젝트 헌장에 포함되는 내용]
프로젝트 헌장에는 첫 번째 프로젝트의 목표와 성공 기준이 포함되어 있습니다. 프로젝트 성공 기준은 프로젝트가 끝날 때 프로젝트가 성공하는지 여부를 결정하는 데 사용됩니다. 스폰서 레벨은 성공 기준이 달성되었는지 확실히 검토하고 싶어할 것입니다. 따라서 프로젝트 헌장은 프로젝트가 끝날 때 프로젝트가 성공하는지 여부를 결정하는 대표적인 기준입니다. 프로젝트 헌장에는 두 번째 상위 수준 요구 사항과 성과물이 포함되어 있습니다. 프로젝트 헌장은 경영진 수준을 충족하도록 작성됩니다. 따라서 요구 사항은 경영진 수준을 충족하도록 작성되므로 자세한 요구 사항 대신 상위 수준 요구 사항이 작성됩니다. 성과물 목록도 요구 사항과 함께 포함됩니다. 프로젝트 헌장에는 세 번째 마일스톤, 예산, 위험 및 주요 프로젝트 이해 관계자가 포함됩니다. 중간 프로젝트 보고서와 최종 보고서가 작성되는 시점에 대해 작성됩니다. 프로젝트 헌장은 네 번째 프로젝트 관리자(PM)를 임명하므로 프로젝트 관리자의 이름과 권한이 작성됩니다. 프로젝트 관리자는 실제로 프로젝트에서 중요한 것으로 간주됩니다. 프로젝트 관리자가 되고 싶지 않은 경우가 있을 수 있지만, 프로젝트 관리자가 되면 인정, 대우, 권한을 받게 됩니다. 프로젝트 헌장은 기본적으로 폭포수 프로젝트 방법에서 주로 사용되는 문서입니다. 그러나, 애자일 프로젝트프로젝트 헌장도 필요합니다. Agile 프로젝트를 수행할 때 프로젝트 헌장은 프로젝트가 왜 진행되는지, 프로젝트의 목표가 무엇인지, 프로젝트의 방향이 무엇인지 알 수 있도록 필요합니다. 또한 Agile 프로젝트에는 프로젝트 팀 헌장이 있습니다. 프로젝트 팀 헌장은 프로젝트 팀원이 알아야 할 프로젝트 목표, 프로젝트가 어떻게 운영되어야 하는지, 팀원이 따라야 할 기본 규칙을 정의한 문서입니다. 즉, Agile 프로젝트에서 프로젝트 헌장과 팀 헌장의 필요성이 언급됩니다. 프로젝트 헌장은 프로젝트의 이유, 목표, 프로젝트 팀이 가야 할 방향을 이해하는 데 필요합니다. 그리고 팀 헌장은 프로젝트 팀이 어떻게 일하고 협업해야 하는지에 대한 합의를 얻고 합의를 이루는 데 필요합니다. Agile 프로젝트의 프로젝트 헌장은 네 가지 질문에 대한 답을 제공할 수 있습니다.
프로젝트 헌장의 4가지 질문 1. 왜 이 프로젝트를 하는가? 2. 우리가 달성하려는 비전과 목표는 무엇이며, 누가 그로부터 이익을 얻을 것인가? 3. 프로젝트는 무엇을 해야 하고 무엇을 만들어야 하는가? 4. 프로젝트는 어떻게 함께 일해야 하는가?
여기에는 4가지 질문에 대한 답이 나와 있습니다.[프로젝트 헌장의 4가지 질문에 대한 답]
프로젝트 시작 시 팀 헌장을 수립하면 불필요한 오해와 갈등을 줄일 수 있습니다. 팀원이 팀 헌장 작성에 참여하면 팀 헌장에 대한 수용도가 높아집니다. 팀 헌장은 새로운 팀원이 합류할 때 오리엔테이션 자료로 사용할 수 있습니다. 애자일 프로젝트에서 헌장 개발 프로세스는 팀이 작업을 시작하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 팀이 작업을 수행하는 방법과 프로젝트 전반에 걸쳐 협업하는 방법을 배우는 데 도움이 됩니다. 헌장 개발 프로세스는 팀이 작업을 수행하는 방법, 작업을 시작하는 방법, 작업을 수행하는 방법 및 프로젝트 전반에 걸쳐 협업하는 방법을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 애자일 프로젝트에서 협업에 대한 합의가 이미 이루어졌다면 헌장을 개발할 필요가 없습니다. 이미 존재하므로 할 필요가 없습니다. 애자일 프로젝트에서 봉사적 리더인 프로젝트 관리자도 헌장 개발 프로세스를 촉진할 수 있습니다. 팀 헌장은 팀원이 따라야 하는 사회적 계약입니다. 팀원이 팀으로 작업하는 동안 따라야 하는 행동 강령에 대한 운영 지침을 결정합니다. 팀 헌장은 팀을 위한 사회적 계약이며, 팀원들이 팀으로서 최대한의 잠재력을 발휘할 수 있는 환경을 조성하는 데 필요합니다. 팀 헌장은 봉사적 리더인 스크럼 마스터가 팀과의 행동 규범을 결정할 수 있도록 합니다. 애자일 팀 헌장의 항목 예는 다음과 같습니다.[애자일 팀 헌장 항목 예시]
지속 가능한 페이스를 통해 팀이 일관된 진행 페이스를 달성하고 유지할 수 있는 목표를 설정하는 방법을 제공합니다. 일관된 페이스를 유지하기 위한 계획을 수립하는 데 도움이 됩니다. 집중된 작업 시간을 설정할 수 있습니다. 집중된 작업 시간을 만드는 이유는 커뮤니케이션을 개선하기 위한 것입니다. 무언가를 논의해야 하는 팀원이 나가서 들어오지 않으면 프로젝트가 중단될 수 있습니다. 업무 관련 계약에 대해서도 논의할 수 있습니다. 애자일 프로젝트에서는 반복 주기를 엄격히 준수하여 2주 이내에 작동하는 제품을 만드는 것에 대해 서로 이야기할 수 있습니다. 업무 관련 계약에는 준비 기준과 완료 기준이 포함됩니다.기민한에서는 수용 기준이라는 개념이 없지만, 완료 기준이라는 개념이 있다. 수용 기준은 반복적인 검토를 통해 사용자의 기능적 요구 사항이 적절히 완료되었는지 판단하는 기준으로, 애자일에서는 이를 완료 정의(DoD)라고 한다. 준비 정의(DoR)는 분석, 설계, 구현, 테스트를 반복적으로 진입하는 기준에 대한 합의가 있을 때 준비가 되었는지 판단하는 데 사용할 수 있는 판단 기준이다. 이는 제품 소유자(PO)와 개발팀 간의 합의이다. 개발팀은 제품 소유자가 제시한 내용을 이해해야 한다.