프로젝트팀 학습에 대해 알아봅시다.
프로젝트 팀 학습 이해
프로젝트를 수행하다 보면 많은 지식과 경험을 얻게 되고, 이를 통해 학습이 이루어지게 됩니다. 기업 내부의 업무와 달리 프로젝트는 짧은 시간 내에 전문적인 지식과 기술을 활용하여 실행에 옮기는 것입니다. 결과를 만들어가는 과정이기 때문에 실무적인 경험이자 전문적인 지식과 기술을 습득할 수 있는 기회입니다. 따라서 프로젝트 경험은 개인의 관점에서 매우 중요한 경험이다. 회사가 진행하는 프로젝트에 참여하는 프로젝트 팀원들에게는 프로젝트 경험을 통해 개인의 역량과 역량을 크게 발전시킬 수 있는 좋은 기회가 될 수 있습니다. .프로젝트를 진행하면서 얻은 지식과 경험은 개인뿐만 아니라 회사에게도 중요한 자산이 됩니다. 프로젝트 관리자프로젝트 팀이 프로젝트 전반에 걸쳐 지식을 개발하고, 프로젝트 중에 얻은 지식과 경험이 자신에게만 국한되지 않고 회사와 조직 전체에 공유되도록 하는 것이 옳습니다. 따라서 기업은 프로젝트 과정 전반에 걸쳐 지식을 정식으로 개발, 공유하고 이를 지식으로 전환시키기 위해 많은 노력을 기울여야 합니다. 프로젝트를 통해 얻은 지식은 개인의 학습뿐만 아니라 프로젝트 팀과 회사 전체의 관점에서도 볼 수 있습니다. 또한 중요합니다. 기업 및 조직의 학습을 위해서는 개인이나 프로젝트팀이 습득한 지식을 기업 차원에서 정리하고 공유해야 합니다. 그래야 회사 전체가 함께 성장할 수 있습니다.
두 가지 유형의 프로젝트 지식
프로젝트 지식은 명시적 지식과 암묵적 지식의 두 가지 유형으로 구분됩니다.[프로젝트 지식의 종류]
명시적 지식은 텍스트로 정리할 수 있는 지식으로, 프로젝트 과정이 가장 대표적인 예이다. 명시적 지식은 웹사이트나 프로젝트 협업 도구를 사용하여 검색할 수 있는 지식입니다. 암묵지는 개인적 경험을 통해 습득한 지식이지만 글로 정리하기 어려운 지식으로, 통찰이 대표적인 예이다. 일상생활에서 접하는 암묵적 지식은 노하우이자 방법론적 지식이다. 암묵적 지식을 어느 정도 문서화하고 공유할 수 있는 방법이 있습니다. 프로젝트 지식 중 명시적 지식을 문서화할 수 있습니다. 프로젝트 지식의 문서화는 매뉴얼, 관리 원장 또는 정보 관리 도구를 통해 공식화될 수 있습니다. 명시적 지식은 매뉴얼, 관리 장부, 정보 관리 도구를 사용하여 배포할 수 있는 것입니다. 프로젝트 지식 중 암묵지는 문서화하거나 성문화하기 어려운 지식이다. 암묵적 지식은 사람들 사이의 대화에서 교환되는 것입니다. 이 암묵지 역시 중요하기 때문에 반드시 지식으로 만들어져야 하며, 암묵지는 네트워킹, 인터뷰, 워크숍 등을 통해 공유될 수 있다. 명시적 지식과 암묵지는 서로를 보완한다. 로 발전합니다. 기업과 개인은 문서에 정의된 형식지를 학습하고 이를 현실에 적용하는 과정에서 암묵지를 습득하게 된다. 형식지 실천을 통해 획득한 암묵지는 형식지 향상을 위한 투입물 역할도 한다. 명시적 지식과 암묵적 지식을 보완적인 방식으로 개발하여 프로젝트 팀이 수행하는 프로세스를 개선하는 것이 좋습니다. 프로젝트란 단기간에 목표한 결과를 얻기 위해 수행하는 작업으로, 시작과 끝이 있습니다. 일시적인 작업이기 때문에 프로젝트가 완료되면 많은 지식이 손실됩니다. 그래서 이 프로젝트 지식이 잘 공유되지 않으면 회사에서는 계속 시행착오를 반복할 수밖에 없습니다. 프로젝트 지식 관리에 주의를 기울이면 성과를 향상하고 향후 운영이나 기타 프로젝트에 가치를 제공할 수 있습니다. 작동합니다. 지식 관리는 운영 및 기타 프로젝트에 가치를 제공할 수 있기 때문에 매우 중요한 영역입니다.
프로젝트 팀 학습 설명
프로젝트팀에서는 프로젝트를 진행하면서 다양한 지식을 습득하고 다양한 경험을 쌓습니다. 프로젝트팀이 습득한 지식과 경험은 회사 입장에서는 매우 귀중한 것입니다. 프로젝트팀이 습득한 지식과 경험은 크게 세 가지 유형으로 분류할 수 있습니다. 프로젝트팀이 습득하는 학습 콘텐츠에는 프로젝트 프로세스 자체에 대한 학습, 프로젝트 적용 기술에 대한 학습, 고객 및 시장 관련 동향에 대한 학습의 세 가지 유형이 있습니다.[프로젝트 팀의 지식 유형]
프로젝트 팀은 프로젝트 프로세스를 배울 수 있습니다. 프로젝트 프로세스는 체계적이고 합리적이며 표준화된 프로세스입니다. 프로젝트 프로세스에 대해 직원이 아는 것과 모르는 것에는 큰 차이가 있을 수 있습니다. 프로젝트 프로세스에 체계적이고 합리적으로 접근할 수 있으며, 프로젝트 진행을 통해 목표한 결과를 쉽게 도출할 수 있습니다. 다만, 프로젝트 프로세스를 적용하는 과정에서 기대했던 효과를 경험할 수도 있지만, 예상치 못한 부정적인 측면도 경험할 수 있다는 점을 유념하는 것이 중요합니다. 프로젝트 적용 기술은 각 역할에 대한 전문 지식을 의미합니다. 프로젝트를 진행하고 경험하면서 자신의 역할과 관련된 기술적 역량을 향상시키는 동시에 다른 역할의 기술과 내용을 배울 수 있습니다. 특히, 다양한 역할이 한 곳에서 협업하는 Agile의 전체 팀. ), 다른 역할의 작업에 대한 이해가 높아집니다. 프로젝트에 적용된 많은 기술은 매우 전문적입니다. 그리고 프로젝트는 궁극적으로 비즈니스 콘텐츠로 귀결됩니다. 그것 시스템으로 구현되기 때문에 업무 내용을 다룬다. 그래서 비즈니스 측면에서는 IT 측면에서 지식을 얻을 수 있고, IT 측면에서는 반대로 비즈니스 측면에서 지식을 얻을 수 있습니다. 또한 IT 측면에서는 각 영역별 플레이어와 역할이 분리되어 있습니다. 예를 들어 퍼블리셔는 개발자로부터 개발 지식을 얻을 수 있고, 반대로 개발자는 퍼블리셔의 기술을 배울 수 있습니다. 데이터 모델러는 개발자로부터 개발 지식을 얻을 수 있고, 개발자는 데이터 모델러가 사용하는 방법을 배울 수 있습니다. 프로젝트를 통해 구현되는 대부분의 비즈니스 콘텐츠에는 고객 및 제품에 대한 정보가 포함됩니다. 또한, 프로젝트 수행 시 고객사는 수행사와 협업하여 개발 프로젝트를 진행하게 됩니다. 수행회사는 회사의 고객과 관련된 업무 및 고객회사의 제품을 경험하고, 반대로 클라이언트회사는 자신이 경험한 다른 회사의 고객을 경험하게 됩니다. 프로젝트 및 제품과 관련된 업무를 받아보실 수 있습니다. 프로젝트를 통해 얻은 모든 지식을 기록하고 관리하는 문서를 Lesson Learned Register라고 합니다. Lesson Learned Register는 프로젝트 종료, 각 단계 종료, 각 반복 종료 시 얻은 정보를 기록합니다. 지식을 기록하고 관리하는 관리원장을 말한다. 교훈 원장은 프로젝트 팀과 기업 조직에서 향후 성과를 개선하는 데 사용할 수 있습니다. 적응형 접근 방식입니다. 애자일 프로젝트이 경우 프로젝트 팀은 각 반복이 끝날 때마다 정기적인 회고 회의를 개최하여 지식을 관리합니다. 회고는 프로젝트 지식을 관리하고 민첩한 프로젝트 팀의 지속적인 개발을 위한 방법론입니다. 회고의 목적은 첫째로 지식을 관리하고 둘째로 성과를 향상시키는 것입니다. 회고는 프로젝트 지식을 관리하고 프로젝트 팀을 개발할 수 있는 도구입니다. 회고를 통해 문제와 근본 원인을 파악하고, 실행 계획을 고안 및 개발하며, 팀으로서 함께 대응책을 개발하여 성장할 수 있습니다.
프로젝트 지식을 관리하는 방법
프로젝트 수행 후 프로젝트팀이 해체될 경우, 프로젝트 중에 습득한 지식 중 상당 부분을 관리하지 않으면 유실될 수 있습니다. 그래서 이런 일이 발생하는 것을 방지하기 위해 프로젝트에서 습득한 지식을 정리하는 일반적인 방법이 있습니다. 회고적 방법과 프로젝트에서 얻은 교훈의 두 가지 방법이 있습니다.[프로젝트 지식 정리 방법]
회고적 및 프로젝트 교훈은 모두 프로젝트 프로세스 중에 얻은 프로젝트 지식을 구성하고 이를 다음 단계 또는 다른 프로젝트에 적용하여 시행착오를 줄이고 더 나은 결과를 보다 효율적으로 달성합니다. 수행 방법은 다음과 같습니다. 프로젝트 지식 관리 및 공유에는 일반적으로 회사 경영진의 관심이 필요하며, 프로젝트 관리실(PMO)도 프로젝트 관리 지식을 공유하고 전파하기 위한 노력을 기울여야 합니다. 프로젝트 지식을 공유할 수 있는 조직문화를 조성하고 공유 프로세스를 의무화해야 합니다. 또한, 프로젝트 지식을 공유할 수 있는 인프라와 이를 보상할 수 있는 시스템이 구축되어야 합니다. 프로젝트 지식은 개인뿐만 아니라 기업에게도 매우 중요한 정보자산임을 다시 한 번 이해하고 깨달아야 합니다.