프로젝트 조정 프로세스에 대해 알아 보겠습니다.
프로젝트 조정 프로세스에 대해 알아보세요.
프로젝트 테일러링 프로세스(Project Tailoring Process)는 개발 및 전달 방식을 선정한 후 이를 기업 및 조직에 맞게 조정한 후 다시 프로젝트에 맞춰 조정하여 지속적인 개선을 진행하고 실행하는 과정을 말한다. Tailoring Process (Tailoring) Process)는 초기 개발 방식에 대한 조정, 추가 개발 선택 시 조직에 맞게 조정, 프로젝트 특성에 맞게 조정, 지속적인 개선 등 4단계 및 절차로 구성됩니다. 만들어진다. 초기 개발 방법 선택은 프로젝트 팀이 다양한 요소를 고려하고 가장 적절한 개발 방법을 선택하는 문제입니다. 이 시점에서 Agile 적합성 필터 도구를 사용할 수 있습니다. 초기 개발 방식은 Waterfall 프로젝트가 될 것입니다. 민첩한 프로젝트 방법프로젝트 개발 방식으로 진행할 것인지, 이를 결합한 하이브리드 프로젝트 방식으로 진행할 것인지 등 프로젝트 개발 방식을 선택하는 문제이다. 조직에 맞게 조정하려면 프로젝트 개발 방식을 선택한 후 다시 조직에 맞게 조정하면 됩니다. 진행하는 것입니다. 조직 조정과 관련하여 PMO(프로젝트 관리 사무소)와 VDO(가치 전달 사무소)가 중요한 역할을 합니다. 프로젝트 조정에서는 제품, 결과물, 프로젝트 팀 및 프로젝트 문화의 속성을 고려합니다. 프로젝트에 적응하는 활동입니다. 지속적인 개선을 구현하는 것은 일회성 조정이 아닙니다. 이는 필요에 따라 조정을 수행하는 지속적인 프로세스입니다. 조정에는 지속적인 개선도 필요합니다. 프로젝트에는 점진적인 개선 과정을 통해 추가 조정이 필요할 수 있습니다.
프로젝트 조정 프로세스에 대한 설명
테일러링(Tailoring)은 일반적으로 개발 및 전달 방법을 선택하고 이를 조직에 맞게 조정한 다음, 프로젝트에 맞게 다시 조정하여 지속적인 개선을 구현하는 프로세스입니다. 테일러링 프로세스에는 초기 개발 방법 선택이 포함되며, 조직 적응, 프로젝트 적응, 지속적인 구현의 4가지 단계와 절차로 구성됩니다.[조정 프로세스의 절차]
1. 초기 개발 방법 선택
초기 개발 접근 방식을 선택하려면 프로젝트 팀이 제품에 대한 지식, 제공 흐름, 사용 가능한 옵션 등을 고려하여 가장 적절한 개발 접근 방식을 선택해야 합니다. 초기 개발 접근 방식에서는 Agile 적합성 필터 도구를 사용하여 프로젝트를 지원할 수 있습니다. 프로젝트가 예측 접근 방식, 적응 접근 방식 또는 혼합 접근 방식의 특성을 가지고 있는지 확인합니다. Agile 적합성 필터 도구는 적용할 프로젝트 개발 방법과 방법론을 선택하는 데 사용됩니다. 도구입니다. Agile 적합성 필터 도구는 총 9가지 측면을 고려합니다. Agile 적합성 필터 도구는 총 9개 측면에 대해 0~10점으로 점수를 매기고, 평가 결과가 0~4점인 경우, 애자일 프로젝트는 적절하다고 판단되며, 8~10점은 Waterfall 프로젝트가 적합한 것을 의미한다. 점수가 중간 정도라면 하이브리드를 선택할 수 있습니다. 민첩성 적합성 필터 도구의 9개 항목을 살펴보겠습니다. 먼저 문화를 고려해야 합니다. 경영진이 애자일에 대해 충분한 이해와 지원을 갖고 있는 상황에서는 예가 1번이고, 아니오가 10번이다. 둘째, 프로젝트 이해관계자가 개발팀에 대해 충분한 신뢰를 갖고 있다면 자기조직화는 가능하다. 점수가 1이면 Agile을 사용하고, 그렇지 않으면 Waterfall을 사용합니다. 셋째, 팀이 스스로 업무 방식을 결정할 수 있는 조직문화가 있으면 스스로 조직화할 수 있으므로 1점은 민첩하고, 그렇지 않으면 폭포수이다. 넷째, 팀의 규모를 살펴보세요. 개발팀 규모가 9명 미만이면 Agile이 가능하고, 개발팀 규모가 100~200명이라면 Waterfall을 사용해야 한다. 다섯째, 업무 경험률이 높고 팀원 대부분이 경험이 있다면 Agile 구조로 구성해야 한다. 그렇지 않은 경우에는 계획과 지시가 철저하게 수행될 수 있는 폭포형 구조로 구성되어야 합니다. 여섯째, 고객 접근성을 살펴보세요. 고객에 대한 접근성 정도를 보고, 고객과 자주 방문하고 대화할 수 있는 환경이라면 Agile을 활용하세요. 그렇지 않으면 폭포수를 사용하세요. 일곱째, 프로젝트의 성격을 살펴봐야 한다. 요구 사항 변경 비율이 50% 이상이면 애자일(Agile), 75% 미만이면 워터폴(Waterfall)이라고 합니다. 여덟째, 상품의 중요성을 살펴보아야 한다. 프로젝트의 영향을 분석하고 일정이 중요한 경우 Agile을 사용하여 더 중요한 기능을 먼저 반영하고 우선 순위에 따라 프로젝트를 완료합니다. 안전이 중요하다면, 폭포수를 활용해 철저한 계획에 따라 안전을 관리합니다. 그럴 것이다. 아홉째, 점진적 배송에 대한 고객 피드백을 살펴봅니다. 증분 제공에 대한 고객 피드백이 지속적으로 필요한 경우 Agile을 사용하세요. 그렇지 않으면 폭포수를 사용하세요. Agile 적합성 필터 도구 분석 항목은 총 9개 항목으로 구성되어 있습니다.
2. 조직에 적응하세요
조직에 적응한다는 것은 다시 한번 회사와 조직의 특성에 적응하는 것을 의미합니다. 프로젝트 팀이 프로세스를 개선하더라도 여전히 회사와 조직의 일정 수준의 승인과 감독이 필요합니다. 프로젝트 거버넌스를 확립한 조직은 그것이 정책과 일치하는지 확인해야 합니다. PMO(프로젝트 관리 사무소)는 조직 조정과 관련하여 중요한 역할을 합니다. PMO(프로젝트 관리 사무소) 또는 VDO(가치 전달 사무소)는 조정된 전달 접근 방식을 검토하고 승인하는 데 중요한 역할을 합니다. VDO(Value Delivery Office)는 Agile 프로젝트에 사용되는 접근 방식입니다. Value Delivery Office는 민첩한 팀을 지도하고, 적응형 기술과 역량을 구축하고, 스폰서 및 제품 소유자(PO)에게 멘토링과 지원을 제공할 수 있습니다. 테일러링 분야에서는 PMO(Project Management Office)의 역할이 매우 중요하게 여겨집니다.
3. 프로젝트에 적응
프로젝트 적응은 프로젝트에서 구현될 제품 및 결과물의 속성, 프로젝트를 수행하는 프로젝트 팀, 프로젝트 문화를 고려하여 프로젝트에 적응하는 활동을 의미합니다. 회사와 조직에 맞게 프로젝트를 조정했다면, 다음으로는 프로젝트의 특성에 맞게 조정해야 합니다. 프로젝트 특성에 적응하는 것은 제품 및 결과물, 프로젝트 팀 및 문화 측면에서 고려됩니다. 제품 및 결과물은 규정 준수의 중요성, 제품 및 결과물 유형, 시장 변화, 규제 환경 및 경쟁 강도를 고려합니다. 그리고 기술 변화의 속도와 안정성을 고려합니다. 고려 사항에는 프로젝트 기간, 요구 사항의 안정성, 변경 가능성, 보안, 기밀성 및 증분 전달이 포함됩니다. 프로젝트팀은 프로젝트팀의 규모와 인력, 그리고 프로젝트가 대면으로 진행될 것인지 원격으로 진행될 것인지를 고려해야 합니다. 다음과 같이 팀의 지리적 위치를 고려하십시오. 지원 그룹과 같은 조직적 배열을 고려하고 프로젝트 팀 경험을 고려하십시오. 또한 빈번한 피드백이 가능한지 확인하십시오. 문화는 수용, 지원, 열정과 같은 동의, 프로젝트 팀에 대한 신뢰, 팀 의사결정 권한, 조직 가치 등의 측면에서 고려됩니다.
4. 지속적인 개선 실시
지속적인 개선을 구현한다는 것은 프로젝트 조정이 일회성 이벤트가 아니라 지속적으로 이루어져야 함을 의미합니다. 재단 과정은 일회성 활동이 아니라, 추가 조정과 개선이 이루어질 수 있도록 하는 점진적인 개선 과정입니다. . 일을 하다 보면 프로세스도 계속 변해야 하고, 결과물도 계속 변해야 하는데, 이를 최소화해야 하므로 지속적인 조정이 필요합니다. 프로젝트에서는 필요에 따라 단계 검토, 프로젝트 회고 및 교훈 회의가 열립니다. 이를 통해 정기적인 검토와 개선이 가능합니다. 지속적인 개선을 통해 개발 방식과 전달 빈도를 조정할 수 있는 기회도 제공합니다. 프로젝트팀은 프로세스 개선에 참여하여 프로젝트의 주인의식을 키우고, 지속적인 개선과 품질 개선을 추진합니다. 당신은 당신의 의지를 보여줄 수 있을 것입니다. 프로젝트 팀의 참여 프로세스를 조정하는 것은 현 상태를 해결할 뿐만 아니라 혁신과 개선에 대한 의지를 보여주기 위한 것입니다.