프로젝트 진행 지표에 대해 알아봅시다.
프로젝트 진행률 표시기 이해
프로젝트를 수행할 때 프로젝트 측정 성과 영역은 매우 중요한 영역입니다. 프로젝트 상태를 모니터링하고 의사결정에 활용해야 하기 때문입니다. 프로젝트 측정 성과 영역에는 다양한 성과 측정 지표가 있습니다. 프로젝트 성과를 측정하기 위해 다양한 성과지표가 개발되고 측정됩니다. 이러한 다양한 유형의 성과 지표 중에는 프로젝트 작업 진행률 표시기가 있습니다. 결과물과 관련된 업무 프로세스 지표는 프로젝트에서 측정하고 체계적으로 관리해야 하는 지표입니다. 프로젝트 작업 진행 지표에는 오류, 조합 정보, 결과물의 크기가 포함되며 정확성, 용량, 신뢰성과 같은 물리적, 기능적 속성을 측정합니다. 프로젝트 납품에 대한 지표 범주는 작업 진행과 관련된 지표입니다. 프로젝트 작업 진행 지표는 주로 다음과 같습니다. 민첩한 접근 방식그리고 린 프로젝트. 총 6개의 프로젝트 진행 지표가 있습니다. 6가지 프로젝트 작업 진행 지표는 진행 중인 작업(WIP), 주기 시간, 리드 타임, 대기열 크기, 배치 크기 및 프로세스 효율성입니다. 능률).
프로젝트 작업 진행 지표 설명
프로젝트에서 진행 중인 작업의 성과를 측정하는 지표는 주로 다음과 같습니다. 민첩한 프로젝트, 적응형 접근 방식주로 Lean 프로젝트 방식에 사용됩니다. 프로젝트 작업 진행 지표 관리는 칸반보드를 통해 관리됩니다. Kanban Board는 흐름 기반으로 프로젝트 작업 진행 상황을 시각화하고 프로젝트 이해관계자 간의 의사소통을 촉진합니다. 을 홍보하는 시각적 표현기법입니다. 태스크 보드(Task Board) 또는 스크럼 보드(Scrum Board)라고도 합니다. 칸반 보드에는 시작할 준비가 된 작업, 진행 상황, 완료된 작업이 표시됩니다. 그리고 칸반 보드를 통해 누구나 한눈에 특정 작업의 상태나 각 단계의 작업 개수를 확인할 수 있습니다. 칸반 보드를 사용하면 작업 흐름이 느려지지 않도록 작업 진행 규모를 제한할 수 있습니다. 칸반보드는 화이트보드에 To Do, In Progress, Testing, Done 등의 단계로 구분되어 있습니다. 해당 단계에 작업을 적은 포스트잇을 부착하면 작업 진행 상황과 흐름을 한눈에 확인할 수 있습니다. 프로젝트의 진행 상황을 측정하는 지표는 총 6개입니다. 프로젝트 작업 프로세스의 6가지 지표는 진행 중인 작업(WIP), 리드 타임, 주기 시간, 대기열 크기 및 배치 크기입니다. , 프로세스 효율성.[프로젝트 작업 진척 지표 6가지]
WIP(Work In Progress)는 프로젝트에서 현재 진행 중인 작업을 말하며, 각 단계에서 동시에 수행할 수 있는 작업 수를 나타냅니다. WIP(Work in Progress)는 작업 진행과 관련된 납품 척도로 특정 시점에 진행 중인 작업 수를 의미합니다. 칸반 시스템에서는 원활한 작업 흐름을 유지하기 위해 프로젝트 팀에서 진행 중인 작업 수가 계산됩니다. 특정 크기 이하로 제한됩니다. WIP 제한은 작업 흐름의 여러 단계에서 최대 작업 수를 제한하여 원활한 작업 흐름을 유지하고 과부하를 방지하는 데 도움이 됩니다. WIP(Work in Progress)는 병목 현상과 지연을 방지하는 데 도움이 됩니다. 작업을 줄이기 위해서는 설정된 WIP 한도를 초과하는 방식으로 작업을 배치하거나 이동해서는 안 됩니다. 작업량은 프로젝트팀의 특성에 따라 달라질 수 있습니다. 리드타임은 요구사항입니다. (요구 사항) 백로그등록부터 출시까지의 시간을 의미합니다. 리드타임을 줄이기 위해서는 전반적인 배송 프로세스를 개선해야 합니다. 사이클타임은 리드타임에서 대기시간을 제외한 시간을 말한다. 사이클타임은 요구사항이 개발된 시점부터 출시될 때까지의 시간입니다. 주기 시간은 프로젝트 팀의 생산성과 연관되어 있습니다. 일관된 주기 시간을 통해 프로젝트의 작업 속도를 예측할 수 있습니다.
[작업 진척과 관련된 인도 측정]1. 응답시간 : 아이디어 ~ 작업 시작2. Cycle Time : 작업 시작 ~ 작업 종료3. 리드타임 : 아이디어 ~ 작업종료→ 리드타임 = 응답시간 + Cycle Time
WIP와 관련된 납품 측정에는 응답 시간, 주기 및 리드 타임이 포함됩니다. 응답 시간은 항목이 작업이 시작될 때까지 기다리는 시간입니다. 주기 시간은 민첩한 팀이 작업을 완료하는 데 걸리는 시간입니다. 일정한 시간 프레임을 갖는 것은 가능한 미래 작업 속도를 예측하는 데 매우 도움이 됩니다. 민첩한 팀은 주기 시간을 측정하여 불필요한 지연과 병목 현상을 찾아 관리해야 합니다. 리드타임은 특정 기능이 보드에 추가되는 시점부터 완료될 때까지 고객에게 특정 기능을 출시하는 데 걸리는 총 시간입니다. 리드 타임이 짧다는 것은 프로젝트 팀이 프로세스를 효과적으로 진행하고 생산성이 높다는 것을 의미합니다. 대기열 크기는 진행 중인 작업(WIP)과 동의어입니다. 리틀의 법칙 리틀의 법칙에 따르면 대기열의 크기는 리드 타임에 비례합니다. 그리고 대기열에 도착하는 속도. 여기서 대기열 도착률은 단위 시간당 처리량을 의미합니다. 리드타임을 줄이려면 대기열 크기를 줄이거나 처리량을 늘려야 합니다.
[리틀의 법칙(Little’s Law]대기열 크기 = 처리량 × 리드 타임
배치 크기는 반복 주기에서 완료될 것으로 예상되는 예상 작업 크기를 측정한 것입니다. 예를 들어 스토리 포인트를 측정합니다. 배치 크기는 반복에서 처리되는 작업의 규모를 나타냅니다. 배치 크기가 클수록 리드 타임이 길어지고 낭비 가능성이 높아집니다. 프로세스 효율성은 프로젝트 작업의 흐름을 최적화하기 위해 평가되는 지표입니다. 프로세스 효율성은 고객 관점에서 가치를 창출하는 리드타임을 전체 리드타임에서 고객 관점에서 가치를 창출하는 리드타임과 가치 창출과 관련되지 않는 리드타임의 두 가지 유형으로 나누어 측정합니다. 이것은 지표입니다. 프로젝트에서 다양한 리뷰를 기다리는 시간은 고객 관점의 가치 창출과 무관한 리드타임이 됩니다. 프로세스 효율성은 린 프로젝트에서 작업 흐름을 최적화하는 데 사용됩니다. 프로세스 효율은 부가가치 시간과 비부가가치 시간의 비율을 계산하여 대기작업을 비부가가치 시간으로 측정하고, 개발부터 검증까지의 작업시간을 부가가치 시간으로 측정한다. 비율을 통해 가치 측면에서 프로세스의 효율성을 확인할 수 있습니다. 프로세스 효율성이 높을수록 프로젝트에서 가치를 창출하는 데 더 많은 시간이 소요됩니다. 프로세스 효율성을 계산하려면 가치 흐름 맵을 만드세요.