프로젝트 요구사항에 대해 알아봅시다.
프로젝트 요구 사항 이해
프로젝트 요구사항이란 프로젝트에서 비즈니스 요구사항을 충족하기 위해 제품, 서비스, 프로세스 등 구현해야 하는 내용과 조건을 의미합니다. 프로젝트 요구 사항은 비즈니스 내용을 참조합니다. 개발을 통해 IT 시스템이것이 우리가 반영하려고 하는 제품, 서비스, 프로세스입니다. 주로 비즈니스와 관련된 기능 단위의 요구 사항으로 구성됩니다. 비즈니스 케이스에 기재된 내용은 저수준의 컨텐츠이며, 비즈니스 케이스에 제시된 내용을 기반으로 프로젝트 분석 단계에서 좀 더 상세한 수준으로 이동됩니다. 세부 요구 사항. 프로젝트 요구사항은 비즈니스 케이스에 제시된 내용을 상위 레벨로 명시하는 컨텐츠로, 각 시스템 구성요소에 대한 세부 레벨이 됩니다. 프로젝트 요구 사항은 계속 발전하고 변경될 수 있습니다. 프로젝트가 진행됨에 따라 프로젝트 요구 사항이 발전하고 변경될 수 있습니다. 프로젝트 요구사항은 나중에 변경될 수 있으므로 잘 관리해야 합니다. 높은 수준의 요구사항은 계속 진화하고 변경될 수 있으며 프로젝트 중에 새로운 요구사항이 발견될 수 있습니다. 이러한 요구 사항은 비즈니스에서 갑자기 마음을 바꾸는 것이 아니라 실제 구현을 위해 비즈니스 세부 사항을 분석하고 파헤칠 때 알려지지 않은 더 많은 새로운 세부 사항을 초래하는 경우가 많습니다. 예측 접근 방식 기반 폭포수 프로젝트(폭포수 프로젝트)는 안정적이고 잘 정의된 프로젝트여야 하므로 일반적으로 프로젝트 이해관계자와의 협의를 통해 프로젝트 계획 초기 단계에서 요구사항을 도출하고 문서화합니다. 적응형 접근 방식 애자일 프로젝트반복적 접근 방식이나 증분 접근 방식을 사용하는 프로젝트는 일반적으로 변화하는 요구 사항을 처리합니다.
프로젝트 요구사항 설명
프로젝트 요구사항(Project Requirement)이란 업무와 관련된 내용을 IT 시스템에 반영하기 위한 프로젝트의 구체적인 내용으로, 일반적으로 업무 기획자, 서비스 기획자 등 담당자의 개발 콘텐츠 요청을 의미한다. .프로젝트 요구 사항은 주관적인 관점에서 비즈니스가 원하는 것일 수도 있지만 비즈니스에 포함된 작업 정의 또는 계산 논리일 수도 있습니다. 사업분야 중에는 본질적으로 복잡하고 어려운 부분이 있는데, 이는 IT만으로는 개발할 수 없습니다. 이는 비즈니스와 함께 정의되어야 합니다. 예를 들어 금융분야에서는 보험이나 보험료나 취소 환불계산이 필요한 시스템 영역을 개발할 경우, 보험료 계산이나 취소환급금 계산에 필요한 계산 로직과 내용, 예외 조건 등을 사업을 통해 정의한 후 개발을 진행할 수 있습니다. 이러한 작업 정의는 프로젝트 요구 사항이기도 합니다. 프로젝트 요구사항에는 약 6가지 유형이 있습니다. 프로젝트 요구사항 유형에는 비즈니스 요구사항, 이해관계자 요구사항, 제품 요구사항, 기능적 요구사항, 비기능적 요구사항 및 품질 요구사항이 포함됩니다.[프로젝트 요구사항 유형]
프로젝트 요구 사항은 프로젝트의 두 가지 주요 공식 결과물로 구성됩니다. 프로젝트 요구 사항을 구성하는 두 가지 주요 출력은 요구 사항 문서와 화면 디자인입니다.[프로젝트 요구사항 정의 산출물]
요구사항 문서는 프로젝트 실행 목적을 위한 비즈니스 요구사항을 정리한 문서입니다. 비즈니스 프로세스 및 기술 요구사항, 서비스 수준, 안전, 보안 및 다양한 기술 지원과 같은 비기능적 요구사항, 비즈니스 및 프로젝트의 정량적 목표, 품질 요구사항 및 품질 수용 기준, 요구사항 가정, 제약사항 및 운영. 여기에는 프로젝트에 대한 인계 요구 사항, 교육 요구 사항 및 지원 요구 사항이 포함됩니다. 화면 디자인(스토리보드)에는 프로젝트에서 구현될 화면의 내용과 화면에 관련된 기능에 대한 정의, 비즈니스 로직에 대한 설명(디자이너, 퍼블리셔, 개발자가 함께 할 수 있는 중요한 핵심 문서입니다) 기획자의 의도와 비즈니스 내용을 이해하고 전개하기 위해 화면 디자인을 스토리보드라고도 하며, 워터폴 프로젝트에서는 보통 화면 디자인이라고 부르지만 애자일 프로젝트에서는 사용자 스토리 또는 스토리보드라고 합니다. 백로그이를 프로젝트 요구사항이라고 합니다. 프로젝트 요구사항은 프로젝트 범위에 따라 다릅니다. 프로젝트 요구 사항은 비즈니스 또는 서비스 기획자가 정의하지만 프로젝트 범위는 프로젝트 관리자가 정의합니다. 프로젝트 범위는 프로젝트 요구 사항을 충족하기 위해 프로젝트 팀이 수행할 작업을 정의합니다. 그러나 소프트웨어 개발과 관련된 IT 개발 프로젝트에서는 프로젝트 요구 사항과 프로젝트 범위가 같은 의미로 사용되는 경우가 있습니다. 프로젝트 요구사항을 명확히 하기 위해 프로젝트에는 프로젝트 진행 중에 프로젝트 요구사항을 수집, 분석 및 도출하는 작업이 포함됩니다. 이를 수행하고 파생된 요구 사항을 개발하기 위한 조치를 취해야 합니다. 프로젝트 요구사항이 구체적이고 명확하며 흔들림이 없다면 프로젝트는 원활하게 진행될 수 있습니다. 반대로, 프로젝트 요구사항이 구체적이지 않고, 불분명하며, 지속적으로 변화하는 경우 프로젝트가 원활하게 진행되지 않습니다. 프로젝트 요구사항을 수집하고 분석하는 방법은 다양합니다. 프로젝트 요구 사항을 수집하는 데 가장 일반적으로 사용되는 방법은 인터뷰입니다. 면접은 요구사항을 수집하기 위해 가장 많이 사용되는 방법으로 알려져 있습니다. 면접은 직접적으로 질문하는 방식이다. 주요 전문가 그룹과 포커스 그룹 인터뷰를 실시할 수 있습니다. 포커스 그룹 인터뷰는 회의 진행자가 있고 자신의 요구 사항에 대해 이야기할 수 있는 여러 사용자가 트레이에 앉아 있는 회의입니다. 1대1 면접 방식이 아닌, 여러 사람이 참여하는 방식입니다. 사실 여러 사람이 참여하면 장점도 있어요. 동일한 업무를 수행하는 사용자라도 생각이 다를 수 있으며, 이러한 측면은 회의 과정에서 조율될 수 있습니다. 개별적으로 만날 때 사용자들은 자신의 생각만 이야기하기 때문에 요구 사항에 대한 조정이 부족합니다. 데이터 분석은 문서를 분석하는 방법입니다. 프로젝트 요구사항과 관련된 문서를 통해 분석하고 도출하는 방법입니다. 제안요청서(RFP)요구사항은 다음과 같은 문서에서 추출할 수 있습니다. 프로세스 관찰을 통해 요구사항을 수집하고 도출할 수도 있습니다. 그러나 다양한 방법 중 가장 일반적으로 사용되는 방법은 인터뷰이다. 사전에 명확하게 정의되지 않은 요구사항을 개발하고 세부화하는 방법도 있습니다. 대표적인 방법으로는 프로토타입, 데모, 스토리보드, 모형 제작 등이 있습니다.[프로젝트 요구사항 상세화 활용 방법]
프로젝트 요구사항을 관리하는 것은 매우 중요합니다. 프로젝트 요구사항을 도출하고 세부적으로 설명한 후에는 이를 관리하는 것이 매우 중요합니다. 프로젝트에서 요구사항 관리는 프로젝트의 성패를 결정하는 매우 중요한 영역입니다. 프로젝트 요구 사항을 적절하게 관리하지 못하면 프로젝트 일정 내에 프로젝트가 완료되지 않을 수 있습니다. 프로젝트 요구사항이 비효율적으로 관리되면 범위 추가, 재작업 문제, 일정 지연, 예산 초과, 고객 불만 등 다양한 문제가 발생할 수 있습니다. 따라서 프로젝트 요구사항이 제대로 관리되지 않으면 많은 문제가 발생할 수 있습니다. 프로젝트에는 프로젝트 요구 사항을 관리하고 책임지는 사람이 있습니다. 프로젝트에서 담당자와 프로젝트 요구 사항 관리 담당자는 일반적으로 서비스 기획자입니다. , 비즈니스 분석가(BA), 제품 관리자, 제품 소유자(PO), 가치 엔지니어(VE)가 담당합니다.[프로젝트 요구사항 관리 담당자들]
프로젝트에서는 프로젝트 진행 중에 발생하는 새로운 요구사항과 변경 요구사항을 모든 관련 프로젝트 이해관계자가 합의하고 보장해야 합니다. 그래서 요구 사항과 관련된 작업은 매우 어려운 작업입니다. 모든 관련 이해관계자의 합의에 도달하는 것이 매우 어렵기 때문입니다. 프로젝트 요구 사항은 프로젝트의 성공 또는 실패를 결정하는 가장 중요한 영역이라는 점에 유의하는 것이 중요합니다.