프로젝트 가치 전달에 대해 알아봅시다.
프로젝트 가치 전달 이해
프로젝트에서 가치전달은 프로젝트를 수행하는 이유이자 목적이다. 프로젝트에서는 ‘가치’와 ‘가치전달’이 가장 중요한 항목입니다. 프로젝트 진행을 통해 가치를 전달할 수 있어야 합니다. 그러나 프로젝트에 어떤 개발 방식을 선택하느냐에 따라 프로젝트가 창출하는 가치를 전달하는 시점이 달라질 수 있습니다. 대표적인 프로젝트 개발 방식은 두 가지가 있습니다. 첫 번째는 폭포수 프로젝트를 통한 예측 접근 방식이고, 두 번째는 적응형 접근 방식입니다. 애자일 프로젝트예측적 접근방식인 워터폴 프로젝트에서는 프로젝트가 끝나면 가치가 전달되기 때문에 개발과 배포가 완료된 후에 가치가 창출될 수 있다. 그 전에는 결과와 가치를 확인할 수 있는 영역이 제한되어 있다. 적응형 접근법 민첩한 프로젝트프로젝트 수명주기 전반에 걸쳐 고객이나 프로젝트 이해관계자에게 가치를 제공할 수 있습니다. 프로젝트 종료 후에도 비즈니스 가치가 계속해서 발생할 수 있으므로 지속적인 확인이 필요합니다. 예를 들어, 프로젝트를 통해 디지털 플랫폼을 기반으로 제품과 서비스를 만들고, 해당 제품과 서비스가 시장에 출시된 후 관련 매출이 발생하고 회사의 수익에 기여하는 것을 나중에 확인할 수 있습니다. 그래서 제품과 서비스를 만들어 내는 것은 프로젝트가 종료된 후에야 실제 사용자가 제품과 서비스에 정말로 만족하는지 확인할 수 있는 것입니다. 프로젝트 가치를 승인하는 문서에는 비즈니스 사례 및 프로젝트 헌장이 포함됩니다. 이를 비즈니스 사례라고 합니다. 사업 문서는 사업 수행의 타당성에 대한 예비 분석이며 프로젝트에서 기대되는 사업 가치에 대한 예측을 포함합니다. 비즈니스 사례는 높은 수준에서 작성하는 문서입니다. 사업계획은 사업사례를 바탕으로 수립됩니다. 프로젝트 헌장이라고 불리는 프로젝트 승인 문서는 원하는 프로젝트 결과와 프로젝트 성공 기준을 정량화하고 정기적인 측정을 수행합니다. 프로젝트 헌장은 성공 기준을 정량화합니다. 프로젝트가 성공 기준에 따라 진행되고 있는지 확인하기 위해 필요한 문서입니다. 프로젝트 헌장은 프로젝트 시작 시 생성됩니다. 프로젝트 헌장을 기반으로 계획 단계에서 “프로젝트 관리 계획”이라는 계획 문서가 자세히 작성됩니다. 프로젝트는 계획이 점차적으로 구체화되는 구조를 가지고 있습니다. 중요한 점은 비즈니스 사례는 프로젝트를 통해 얻은 이익에 초점을 맞추고, 프로젝트 헌장은 프로젝트의 성공 기준을 포함하며, 프로젝트 관리 계획에는 프로젝트의 구체적인 목표인 기준선을 포함한다는 것입니다.
프로젝트 가치 전달에 대한 설명
프로젝트에서는 프로젝트가 창출하고 달성하고자 하는 목표인 가치를 정의하고, 정의된 가치를 프로젝트 관리자를 중심으로 결과물로 변환하여 가치를 전달합니다. 가치는 프로젝트를 통해 전달됩니다. 를 획득하기 위한 프로젝트를 진행하는 경우 프로젝트 착수를 요청하려면 프로젝트 이해관계자의 승인을 받아야 합니다. 프로젝트의 가치에 대한 승인을 받는 것은 기업 및 조직의 전략과 밀접한 관련이 있습니다. 프로젝트 개시를 승인하는 프로젝트 이해관계자는 일반적으로 경영진과 회사 임원입니다. 프로젝트의 가치 전달 시기는 프로젝트 개발 접근 방식에 따라 다릅니다. 예측 접근 방식 폭포수 프로젝트에서는 프로젝트가 끝날 때 가치가 통합되어 제공됩니다. 반면, 적응형 접근 방식인 Agile Project에서는 가치가 중간에 나누어 전달됩니다. 프로젝트 가치를 승인하는 문서에는 비즈니스 사례가 포함되어 있으며 두 가지 프로젝트 헌장이 있습니다.[프로젝트 가치를 승인하는 문서]
프로젝트 가치를 승인하는 문서는 비즈니스 사례와 프로젝트 헌장(프로젝트 개요라고도 함), 비즈니스 모델 캔버스, 린 캔버스 등 두 가지 유형으로 분류할 수 있습니다. 특히 비즈니스 케이스는 주로 워터폴(Waterfall) 프로젝트에서 활용되며 데이터의 기초로 활용된다. 양이 매우 많고 상세합니다. 비즈니스 모델 캔버스 또는 린 캔버스(Lean Canvas)는 프로젝트의 가치와 가치 창출 계획을 하나의 문서에 간략하게 표현한 Agile 프로젝트에서 사용되는 가치 승인 문서입니다. 경우에 따라 비즈니스 사례 내용이 프로젝트 헌장에 포함됩니다.
1. 비즈니스 사례 결과 이해
비즈니스 사례는 프로젝트가 제공할 가치를 정의하는 문서입니다. 비즈니스 사례는 프로젝트의 가치에 초점을 맞춘 문서입니다. 비즈니스 사례에는 세 가지 중요한 내용이 포함됩니다. 비즈니스 케이스에 포함되는 세 가지 내용은 비즈니스 요구, 프로젝트 정당성, 비즈니스 전략입니다.[비즈니스 케이스에 포함되는 3가지 내용]
비즈니스 요구는 프로젝트의 필요성입니다. 프로젝트가 필요한 이유는 비즈니스 측면의 ‘필요’가 있기 때문입니다. 프로젝트는 비즈니스 요구 사항을 기반으로 합니다. IT 시스템시스템 기반으로 제품과 서비스를 구현합니다. 모든 프로젝트는 새로운 것을 만들거나 현재 버전을 개선하기 위해 수행됩니다. 새로운 창조나 개선의 대상은 디지털 플랫폼이나 시스템을 기반으로 작동하는 제품, 서비스, 프로세스일 수 있습니다. 프로젝트가 가치를 제공하려면 비즈니스 요구 사항에 초점을 맞추고 프로젝트에 참여하는 프로젝트 이해관계자가 만족되도록 해야 합니다. 비즈니스 요구 사항과 고객 및 프로젝트 이해 관계자가 해결하려는 문제를 정확하게 이해하는 것이 중요합니다. 사업당당성은 사업진행에 투입된 예산에 대한 투자타당성을 분석한 결과이다. 수단. 프로젝트를 진행하다 보면 시스템 구축에 많은 비용이 발생하게 된다. 따라서 프로젝트를 진행하기 위해서는 많은 비용을 감당할 수 있는 충분한 예산을 확보하고 예산을 활용할 수 있어야 합니다. 사업예산이 승인되면 기업 입장에서는 일종의 투자이므로 많은 비용을 감당할 수 있는 충분한 예산을 확보하고 예산을 사용해야 한다. 가능한 가치에 대해 정량적, 질적 관점에서 기대되는 효과와 편익을 제시할 수 있어야 합니다. 프로젝트를 진행하기 위해서는 소요되는 비용과 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 이익이 커야 회사가 예산을 포함한 프로젝트를 승인하여 프로젝트를 진행하게 됩니다. 이러한 사업 승인을 진행하기 위해 회사는 사업 타당성 조사를 실시합니다. 나는 그것을 할 것이다. 기업에 대한 투자 타당성을 평가하는 방법과 기법은 다양합니다. 비즈니스 전략에는 프로젝트 가치 창출을 위한 전략이 포함됩니다. 프로젝트는 비즈니스 전략을 기반으로 수행됩니다. 사업전략은 목표와 계획이며, 프로젝트 진행은 목표와 계획을 실현하기 위한 실행입니다. 프로젝트 진행 중에 프로젝트 변경이 발생하면 비즈니스 사례도 변경될 수 있습니다. 따라서 비즈니스 사례는 프로젝트가 진행되는 동안 지속적으로 업데이트될 수 있는 문서입니다. 비즈니스 사례를 최신 상태로 유지하려면 비즈니스 사례와 프로젝트 관리 계획 간의 일관성을 유지하는 것도 포함됩니다. 비즈니스 사례는 프로젝트 이해관계자와 프로젝트 팀이 결정을 내리는 데 사용하고 참조할 수 있는 중요한 문서입니다. 비즈니스 사례는 프로젝트가 잘 진행되고 있는지, 프로젝트 결과가 의도한 가치를 제공하는지 여부를 결정하는 데 도움이 됩니다. 당신은 할 수 있습니다.
2. 프로젝트 헌장 결과물 이해
프로젝트 헌장은 프로젝트 후원자 또는 후원자의 상사가 승인하여 프로젝트 관리자에게 제공하는 문서입니다. 프로젝트 헌장은 세부 수준이 약간 다를 뿐 프로젝트 관리 계획의 항목과 유사합니다. 아니 알겠습니다. 프로젝트 헌장은 프로젝트 관리 계획 항목에 대한 대략적인 정의로 볼 수 있습니다. 프로젝트 헌장과 유사한 문서가 프로젝트 개요입니다. 프로젝트 헌장은 주로 프로젝트의 배경, 프로젝트의 목적, 프로젝트의 주요 기능, 프로젝트 마일스톤, 프로젝트 구현 조직 및 프로젝트를 통해 달성할 수 있는 기대 사항을 설명합니다. 효과, 프로젝트 투자비용, 프로젝트 전반에 걸쳐 고려해야 할 사항을 포함합니다.[프로젝트 헌장 포함 내용]